熟悉計(jì)算機(jī)的人都知道，有一款叫做“管家婆”的企業(yè)管理軟件，而我這里要說(shuō)的“管家”，不是什么管理軟件，而是深受我們大家喜愛(ài)的采購(gòu)物控部監(jiān)控主管兼辦公室主任何明坤。
　　何明坤2009年由公司信息中心通過(guò)公開招聘來(lái)到我們采購(gòu)物控部。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理和供應(yīng)保障來(lái)說(shuō)，電腦就像我們寫字用的紙和筆，一刻也離不開，他的到來(lái)很快就為我們解決了電腦應(yīng)用方面的各種問(wèn)題，他充分利用電腦方面的專業(yè)特長(zhǎng)，再結(jié)合之前在公司信息中心工作的經(jīng)驗(yàn)，處理起各種技術(shù)問(wèn)題來(lái)真可以說(shuō)是駕輕就熟、得心應(yīng)手，我們部門不論是哪個(gè)倉(cāng)庫(kù)或哪個(gè)科室的電腦出現(xiàn)故障，只要一個(gè)電話打過(guò)去，他都會(huì)在忙完手頭的工作后及時(shí)趕到，耐心解決。
　　采購(gòu)物控部肩負(fù)著整個(gè)股份公司各種原輔料、化工中間體的供應(yīng)保障及儲(chǔ)運(yùn)管理，涉及重大危險(xiǎn)源和?；贩N多，管理起來(lái)紛繁復(fù)雜、難度較大。何明坤來(lái)到辦公室后，首先從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，在辦公室內(nèi)提出“有情服務(wù)、做細(xì)管理”的指導(dǎo)思想，制定和完善了采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建立健全了一系列的采購(gòu)監(jiān)管和獎(jiǎng)懲體系，依靠制度的完善來(lái)達(dá)到管理工作的標(biāo)本兼治，充分做好采購(gòu)供應(yīng)和儲(chǔ)運(yùn)工作。
　　何明坤在物控部論年齡來(lái)說(shuō)是年輕的，論資歷來(lái)講也基本上是最短的，而他牽頭制定的各項(xiàng)管理制度卻讓大家心服口服。常言說(shuō)，榜樣的力量是無(wú)窮的，在執(zhí)行制度上他首先為大家做出了表率，始終堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己寬以待人；對(duì)同事他也能夠做到真誠(chéng)相助，這在物控部里有口皆碑；對(duì)工作他能夠做到獎(jiǎng)懲分明、一視同仁。因?yàn)樯习嘟?jīng)常早來(lái)晚歸，他3歲的兒子總是早上第一個(gè)送到幼兒園下午最后一個(gè)被接走，以至于孩子的老師也感嘆“這孩子的父母可都是大忙人呢！”
　　為確保物控部職工整體素質(zhì)的提升，他牽頭定期組織各種生動(dòng)有效的培訓(xùn)活動(dòng)。今年，他又博采眾議，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和專長(zhǎng)，讓大家都來(lái)當(dāng)老師，在每個(gè)周四的學(xué)習(xí)時(shí)間輪流上臺(tái)講課，現(xiàn)場(chǎng)講解同事們?cè)诋a(chǎn)品生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)分析、實(shí)際談判中遇到的各種實(shí)際問(wèn)題，并組織大家給每一位“講師”打分。為此，廣大經(jīng)營(yíng)人員都饒有興趣地參與其中、精心準(zhǔn)備，認(rèn)真?zhèn)湔n、做筆記，有力促進(jìn)了同事們的學(xué)習(xí)熱情，實(shí)現(xiàn)了全員素質(zhì)的共同提高。
　　一個(gè)部門就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果每個(gè)部門成員都能夠明確自身責(zé)任，發(fā)揮出自身的最大潛能，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)必將戰(zhàn)無(wú)不勝；一個(gè)部門就是一個(gè)家，如何能夠讓部門內(nèi)的每個(gè)人都有歸屬感，我們的“大管家”———何明坤每天都在為此孜孜不倦地思考著、努力著！　　?。驹?王守順）